一判断

1泰勒科学管理在当前已经不适用

2车到山前必有路所以说计划没有作用

3文化对组织没有影响

4管理者不用去做别人能够做的事情而应该做自己应该做的事情

5应该因事设岗而不是因人设岗

二名词解释

1价值链管理

2竞争优势

2创业精神

3全球化公司

4目标管理

三简答

1从管理学角度分析慢工出细活

2作为90后应如何管理70后和80后

3用强化理论分析李阳家暴妻子

4管理人员对办公室恋情聊天记录进行公开是否损害了当事人的权利

5工程师在发现安全隐患后，面对公众利益和雇主之间的忠诚与背叛，应该如何做

四计算

决策树问题

论述

创业家如何成为成功的领导者

案例分析

1柯达公司失败的原因

2柯达公司的的核心竞争力

3可以避免失败吗应该如何做？

4柯达给我国企业什么启示